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更好的一对一会议

管理人员和报告每周就议程合作。

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格子1:1S工作

议程合作

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每周,经理和报告共同努力,建立一个议程来帮助指导谈话。

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捕获对话的重要部分和下一步。

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确保您跟进您讨论的重要行动项目。

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经理 - 员工关系是绩效管理进程的基本单位。

管理者设定了性能期望,并提供帮助员工到达那里的教练。在经理 - 员工关系中,1:1会议是促进这次谈话的主要机制。

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格子如何帮助1:1S的管理人员

1:1工具旨在改善您管理团队的方式。

团队仪表板

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跟踪来自团队页面的所有1:1次会议,并确保提前查看议程以提前准备。

提升性能规划

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建立一个目标设置文化,每个人都知道如何成功。

定制Cadence.

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将1:1的时间设置为匹配您的计划,并在必要时更改时间。

Birchbox如何刷新其性能管理流程

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